| 许广斌同志在全县招商引资和重点工作高度会上的讲话 |
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| 2007-07-10 16:16 文章来源：泗县政府网 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
今天，县委、县政府召开的这次全县招商引资和重点项目工作高度会，也是重点工作汇报会。主要是听取各乡镇、开发区和县直单位招商引资工作的情况汇报，分析存在的问题，研究下一步工作措施。年初以来，就招商引资工作，县委、县政府召开了多次会议，提出了不少要求。3月19日，县委十一届三次全委扩大会议就这项工作作了部署，4月11日召开了招商引资座谈会，5月23日召开了全县招商引资动员大会，连同这次会议，三个月内我们共召开了四次会议，充分说明了招商引资工作的极端重要性和县委、县政府对这项工作的高度重视。刚才，各乡镇、开发区和有关单位分别汇报了今年上半年的招商引资和重点项目工作的进展情况。从汇报的情况看，年初以来，大多数乡镇和县直单位能够按照县委、县政府的部署，重视程度高，工作力度大，实际效果好，特别是有些乡镇和县直部门不仅新联系了一批重点项目，在做法上也有一些创新，听后很受鼓舞和启发。但也有些乡镇和部门虚多实少，想法、打算分析的头头是道，但联系了哪些项目、外商，项目进展情况如何，云山雾罩，遮遮掩掩。会后，两办和招商局把汇总整理，全面掌握情况，并根据有关文件对各乡镇、各部门认真考核，差距较大的该离岗招商的离岗，该通报的通报。同时，梳理出下一步招商意向。目前，全年时间已经过半，很多单位招商引资还是白纸一张，这说明招商引资是经济工作的生命线、是经济工作的重中之重在一些单位没有真正体现。今年，市委、市政府虽然下达我县招商引资任务是14亿元，但要求我们完成20亿元，这个任务要努力完成。从当前看，抓好招商引资工作，是完成市委、市政府下达任务和政府工作报告提出目标的要求；从长远看，是我们实施“开放兴县、工业强县、项目立县”战略的总抓手和加快发展奋力崛起的有力支撑。今后，每月都要调度、通报，目的就是要使全县各级各部门绐终把招商引资工作放在心上、抓在手上。这里我综合大家意见，就如何把握重点、抓准关键、提高招商引资成效讲几点意见：
一、尽快走出去，寻找招商线索，捕捉项目信息
目前，招商引资的难度较大，区域竞争、县域竞争日趋激烈、残酷，我们绝不能守株待兔。从现在开始都要尽快地动起来，走出家门，寻找项目信息，捕捉招商线索。走出去，一是要有方向，二是要有准备，三是要带着吃苦精神。所谓“有方向”，就是要进行务实的市场调研分析，避免招商的盲目性。要将有限的时间、精力和财力用在刀刃上。要选择8—10个产业转移明显、资本外溢程度高、经济较发达的县市作为招商引资的主阵地。会后，招商局要认真的排一排。所谓“有准备”，一是要做好项目策划，认真研究国家产业政策，瞄准外商投资方向，结合实际，策划一批产业关联度高、成长性好、产业链长的项目；二是要加强对招商人员政策、法规、县情、乡情的培训，使他们对我县县情一清二楚，对招商政策运用自如，对招商项目如数家珍；三是要增强招商人员的算账意识，既要算眼前账，又要算自身账，又要算客商账，要多站在客商的角度想问题；四是要及时反馈招商信息，总结经验教训。所谓“带着吃苦的精神”走出去，就是要有充分的吃苦准备，只要有线索、信息、就要像蚂蝗一样盯住不放，以自已的精神让对方感动，觉得不来泗县投资就过意不去。
二、创新招商方式，注重招商实效
良好的招商方式是招商成功的关键。方式好，则事半功倍，否则劳民伤财，雷声大、雨点小。到底采用什么招商方式比较好，总结近五年来的经验，要重点围绕三个方面进行。一是安营扎寨，驻点招商。要有针对性地选择招商基地，进行驻点招商。实践证明，招商必须要有专门的队伍，打一枪换一个地方，效果就很差。我市设立招商分局驻苏浙招商，芜湖县组成16个队伍驻在苏浙招商，效果都很明显。驻点怎么招？我们要总结过去经验，整合县直、乡镇招商力量组成小分队，专门驻点开展招商。另外，我们还要研究招商人员生活保障、经费供给、工作开展的具体办法。驻点谁去招？一方面，选择能出去的干部，另一方面，选择脑筋灵活，知道怎样谈、怎样招的干部。二是坚持小分队招商。如果说驻点招商是阵地战，那么小分队招商就是游击战。下半年要继续组建小分队，由领导带队，不定期地外出招商。一要跑市场，抓信息。要搜集方方面面的信息，选择有价值包括有潜在价值的信息，充实招商信息库。我们这所以招商项目不多是因为签约少，签约少是因为意向少，意向少是因为信息少。今后，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。二要洽谈项目抓签约。小分队可以灵活处理投资者提出的投资要求，能当时答复的当时答复，需要研究的要及时研究，要请示上级支持的尽快请示。三是以商引商，以情招商。在招商引资、项目落地过程中，要以真情换真意，以诚心换诚信，以自已的真情感动投资者。现在开发区的项目大多是以商引商，能否招来一个，引来一批，关键要看我们的服务工作做得怎样。
三、要在完善项目服务机制上下功夫，提高项目的履约率和成功率
每个项目都来之不易，必须小心呵护，倍加珍惜。我们的服务硬件先天不足，软环境建设也存在不少问题。特别是行政服务中心与招商引资要求有一定差距，不能做到一站式办理、一条龙服务。最近，通过整顿机关作风活动的开展，一些外商对我们的服务态度和办事效率给予了充分肯定，但是抱怨仍然较多。我们没有资格埋怨外来投资者，只要外商不满意，就是我们工作没做好。改善服务，一是结合机关作风整顿，查找不足，边找边整，边查边改。二是加大投拆查处力度，有诉必查。不少同志长期以来不听招呼，我行我素。今后，只要有外商投诉，就要调查、处理。举报多了，即使查无实据，也要追究责任。三是牵头单位、帮办领导要切实负起责任，经常到联系的单位跑一跑，问一问，看看人家有什么要求。要信守诺言，特别是各职能部门一把手，洽谈项目时一定要深思熟虑，答应的事情一定要兑现，要一诺千金。
四、加大督促检查力度，建立有效的督办机制
上次招商引资动员大会分解了招商引资任务，出台了一系列政策、举措，必须不折不扣地落到实处，见到实效。乡镇、县直有关单位拜访多少外商，提供多少线索，联系多少外商到泗县考察，都要有具体的要求。招商局、两办要开展经常性的检查和督促。要加强对驻点招商人员的考察和监督，使各项制度和举措落到实处。对招商经费不足的问题，今后要专题研究，对招商引资成效显著的怎样奖励，也要研究办法。
五、统筹安排各项工作，做到招商引资工作与其他各项工作共同开展、相互促进
要科学高度，统筹安排，把招商引资工作与本部门、本单位的实际结合起来，统筹做好各项工作。一是继续抓好机关作风整顿。自开展整顿机关作风、优化政务环境专项活动以来，各乡镇、各单位启动快，氛围浓，成效好。要把专项活动与推动重点工作相结合，以专项活动来推进各项重点工作的开展，以重点工作的成效来检验专项活动的成果。二是大力推进重点项目建设。要按照县委、县政府的要求，抓紧时间，全力推进，见到实效，捉进整个经济工作再上新台阶，促进整个城乡面貌有新的改变。
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